摘要：,414.52000,横河41家轴承企业 胡立波口中的协会就是相士轴承协会。这个成立于去年12月的村级协会如今已有41家会员企业。横河相士地村是国内外闻名的微小型轴承专业制造村，共集聚轴承及配套、轴承自动化装备   胡立波口中的“协会”就是相士轴承协会。这个成立于去年12月的村级协会如今已有41家会员企业。横河相士地村是国内外闻名的微小型轴承专业制造村，共集聚轴承及配套、轴承自动化装备设备制造等企业200余家，年产值达38亿元，其中不乏慈兴、环驰、金鹏等年产值几个亿的全国著名轴承企业，产品销往全国各地，并远销欧美、俄罗斯、中东、东南亚和南非等多个国家和地区。近年来，由于轴承主要原材料价格大幅波动、国际金融汇率剧烈变化，特别是去年下半年发端于美国的这场金融危机，让外向依存度极高的轴承企业感受到了危机，许多企业处于微利或亏损状态。

    是坐以待毙，还是奋起应对、危中觅机。“金融危机几乎冲击了所有的轴承企业，这让相士轴承行业的经营者认识到了团结和联合的优势，想依靠集体的智慧和力量，应对危机，共克时艰，转型发展。”协会副会长、宁波金鹏轴承有限公司总经理胡建学道出了协会成立的初衷。

    协会成立伊始，就把联合采购作为应对危机的一件实事来办：集中41家企业的力量与上游供应商对话，争取价格优惠“话语权”。年初以来，协会就出面与周边轴承钢管企业协商沟通，取得了主要原材料??钢管的“团购价”。本月初，协会又组织30多家会员企业考察了山东等地的供应商，达成了钢球、保持架等轴承核心零部件联合采购的意向。“41家企业每年在钢球和保持架上的采购成本约需4.5亿元，联合采购后，每年至少可为会员企业降低成本近2000万元，”谈到这次山东之行的成效，协会会长、宁波东煌轴承有限公司总经理胡纪强言辞中透着喜悦。

    与此同时，协会还及时了解会员企业的需求，为他们的经营保驾护航：为会员企业集体聘请了法律顾问，以增强企业经营者的法律意识，规范企业经营行为，避免各种纠纷给企业带来“硬伤”；通过组织各类讲座为他们解惑释疑，已先后邀请税务、外贸和劳动保障等部门的负责人和专家前来授课，让企业掌握扩大国际贸易、破解技术壁垒之策，增强应对金融危机的能力。

    依托轴承协会的抱团优势，短短三四个月间，协会企业正从低谷走出来，三四月份的订单逐渐增多。胡纪强充满了信心：“抱团取暖，规范竞争，合作共赢，我们已迈出了坚实的一步。着眼长远，协会将通过行业自律，规范无序竞争行为，最终走上产业专业化协作生产和联合销售之路。”

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